制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）在數(shù)控車間的信息化報告主要包括以下內容：

生產進度報告：MES會根據車間的生產計劃和實際生產情況生成生產進度報告。該報告包括已完成的工單數(shù)量、正在進行中的工單數(shù)量、延誤的工單數(shù)量等信息，以便管理人員及時了解生產進度并做出相應的調整。

設備狀態(tài)報告：MES會監(jiān)測車間中數(shù)控機床的運行狀態(tài)，并生成設備狀態(tài)報告。該報告包括每臺機床的開機時間、運行時間、停機時間等關鍵指標，以及機床的故障信息和維修記錄。管理人員可以通過這些報告及時發(fā)現(xiàn)設備異常，進行維修和調度，以確保設備的正常運行。

生產質量報告：MES會記錄每個工單的生產質量數(shù)據，并生成生產質量報告。該報告包括每個工單的合格品數(shù)量、不良品數(shù)量、良率等關鍵指標，以及不良品的類型和原因分析。管理人員可以通過這些報告了解生產質量狀況，及時發(fā)現(xiàn)質量問題并采取措施進行改進。

物料消耗報告：MES會記錄每個工單所使用的物料消耗情況，并生成物料消耗報告。該報告包括每個工單所使用的原材料、半成品和輔助材料的消耗數(shù)量和成本，以及庫存的變化情況。管理人員可以通過這些報告掌握物料消耗情況，做好物料采購和庫存管理。

人員績效報告：MES會記錄每個工人的工作情況，并生成人員績效報告。該報告包括每個工人的工作時間、產量、質量等指標，以及工人的績效評估結果。管理人員可以通過這些報告評估工人的工作表現(xiàn)，調整人員配備和培訓計劃。

以上是制造執(zhí)行系統(tǒng)在數(shù)控車間的信息化報告的一些內容。這些報告可以幫助管理人員及時了解生產進度、設備狀態(tài)、生產質量、物料消耗和人員績效等關鍵信息，從而進行生產調度和決策，提高車間的運行效率和生產效益。